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福建AG尊龙凯时建设集团有限公司 

2022年宁静生产大会

为总结2021年宁静生产经验与教训，安排安排2022年的宁静生产任务与目标责任，进一步统一认识，落实步伐，确保宁静生产的连续稳定与向好生长，4月18日下午，我司在集团总部四楼报告厅接纳“线上+线下”的模式召开了2022年宁静生产集会。

我司卖力宁静生产治理的各级领导、各部分，分公司、项目部分担宁静的主要卖力人、总工及施工员、宁静员、在潭治理人员集体加入，外地项目部宁静治理相关人员通过VX视讯集会接入主会场加入集会。

安质部副经理

陈木增主持

常务副总经理、总工

周少敏作宁静生产事情报告

宁静生产事情报告中指出：

2021年度公司宁静生产事情在各级领导的体贴支持下，在全体AG尊龙凯时人的配合努力下，圆满完成了各项宁静生产任务，实现全年无重大伤亡事故、无火灾事故、无情况污染事件及无职业病爆发的宁静生产治理目标。尽管如此，2021年公司工伤事故仍时有爆发，袒露出我们的宁静治理不到位、部分项目治理人员和部分操作工宁静意识不强，“三违”现象仍然难以根治。

为此我司特制定了2022年宁静生产治理目标和2022年宁静生产技术培训计划，并于集会现场特别签订了三级宁静治理责任状。

AG尊龙凯时党委书记、董事长邱为海和我司党支部书记、总经理邱朝立签订宁静生产责任状

我司党支部书记、总经理邱朝立进一步和各级部分卖力人签订宁静生产责任状

AG尊龙凯时党委书记、董事长邱为海宣布宁静生产相关重要讲话

脚踏实地、亲力亲为地从下层做起的他，结合自己从一名安质科长到董事长一路走来紧抓监督治理体系建设的经验教训和切身体会，他一再强调宁静无小事：重视安质事情是企业生存生长的基础，宁静生产需制定并落实行之有效的宁静质量监督治理体系；他特别指出：宁静生产岗位职责要分清，检查督察要认真，一方面要从人力资源入手，另一方面要加大宁静生产投入……最后他语重心长地警醒企业宁静生产治理一定不可搞形式主义。

紧接着我司党支部书记、总经理邱朝立宣布宁静生产重要讲话。

邱总充分肯定了2021年的宁静生产相关努力与结果，并针对2022年的生产宁静提了三个要点：

1、宁静生产是项“归零”的事情，在生长阵势中具有“定海神针”的作用，任何时候都不可松开；

2、公司上下要深刻领会党中央深厚的为民情怀，公司党委“筑牢红色桩基”的稳健生长思想，牢固树立“以人为本、生命至上”的宁静生产理念和“零容忍”态度；

3、宁静生产要全员加入，齐抓共管，要发挥人的主观能动性和项目的主体责任。

集会结束前主持人陈经理就如何贯彻好这次集会精神强调了三点：一要迅速转达本次集会精神；二要抓好“三检”事情的落实；三要做好目今的应急治理事情。

（撰稿：汪云芳  审核：邱朝立）